Operating Partners

Grâce à l’expertise de notre pool d’entrepreneurs aguérris et nos experts métiers, LER intervient en tant qu’operating partner afin d'adresser vos problématiques complexes, et vous accompagner dans la durée sur vos chantiers opérationnels et stratégiques.
Nous intervenons à la demande des fondateurs ou des actionnaires pour des entreprises présentant un fort potentiel d'accélération, de développement et d'optimisation : des entrepreneurs au service d'autres entrepreneurs !

Mentoring du dirigeant

Nous intervenons dans des périodes charnières pour des startups, PME et ETI à la recherche de nouveaux enjeux business, au travers de sessions de mentorat dirigées par un Entrepreneur (aide à la prise de recul et à la création d'une roadmap stratégique)

Participation au Board

Un Entrepreneur expérimenté intègre votre Board, le structure, met en place les bonnes pratiques de fonctionnement et y impulse des chantiers d'optimisation.
Il vous accompagnera également sur vos levées de fonds.

Diagnostics stratégiques

Diagnostic des principaux enjeux stratégiques (organisationnels, managériaux, marketing et technologiques), des axes d’accélération et du potentiel de croissance. Co-financement BpiFrance possible.

En savoir plus

Levée de fonds

Définir le besoin en financement, permettre à la société de trouver la structure capitalistique adéquate pour sa stratégie de croissance et l’accompagner dans sa levée de fonds.

Build-up

Accompagner la stratégie de croissance externe en aidant les dirigeants à cibler des sociétés à l’achat ou à la vente et assurer le suivi de l’intégration des acquisitions.

Accompagnement d’Experts

LER met à votre disposition son réseau d'Experts, composé de spécialistes rompus aux pratiques spécifiques : logistique, DAF, RH, M&A, médiation, juridique...

Ils nous ont fait confiance

Use Case

CONTEXTE

Notre client : une startup fondée il y a une dizaine d’années, aujourd’hui leader sur le marché de LiFi (technologie de transfert de données via la lumière). L’entreprise avait du mal à trouver son marché cible, et nous a sollicité à cet effet.

DIAGNOSTIC

Nous avons réalisé dans un premier temps un séminaire stratégique, l’objectif étant double : identifier les marchés mûrs et porteurs pour leur technologie, et affiner leur positionnement. Plusieurs recommandations ont été émises à la suite de ce séminaire, pour lesquelles l’entreprise a souhaité la poursuite de l’accompagnement de LER. Nous avons décidé d’un commun accord avec l’entreprise que la meilleure forme d’accompagnement était de constituer un board, en proposant trois intervenants à l’expertise adaptée.

BOARD MEMBERS :

  1. Un Entrepreneur expert dans l’aérospatial ;
  2. Un expert des levées de fonds ;
  3. Un Entrepreneur spécialiste des thématiques marketing, positionnement et définition de la proposition de valeur.

RESULTATS

  1. De nouveaux marchés adressés avec succès (satellites, éducation, transport) ;
  2. Travail sur le deck en prévisionnel d’une prochaine levée de fonds ;
  3. Recrutement d’une équipe plus en adéquation avec le nouveau go-to-market.