Une entreprise peut être confrontée à des difficultés structurelles : management en limite de compétences, exécution laborieuse, baisse du chiffre d'affaires avec une structure de coûts identique, manque de trésorerie...
Face à de telles situations, LER vous trouve le profil adapté, qui saura prendre en main l'entreprise, et mettre en place les chantiers nécessaires : réduction rapide des coûts et achat de temps sur un mode "commando" dans un premier temps, puis une intervention en profondeur, jusqu'au redressement et à la sortie. Nous vous proposons un Entrepreneur confirmé dans le retournement et le redressement pour épauler le dirigeant et si nécessaire, reprendre en direct l'entreprise.

Cost Killing

Chantiers éclairs de revue de tous les postes de dépenses, identification des gisements d’économie, mises en concurrence, quick wins sur les revenus...

Trésorerie

Optimisation de la gestion de votre trésorerie : un moyen d'acheter du temps dans un moment de crise, permettant de préserver l'activité.

Préparation Exit

Chantier d’évaluation des opportunités et options de sortie, maximisation de la valeur de l'entreprise en vue d’un projet de cession, et optimisation des conditions de départ du dirigeant

Ils nous ont fait confiance

Use Case

CONTEXTE

Une société pionnière dans la vente omni-canal de matériel informatique sur Internet et en magasin (130 salariés – 100M€ CA) se trouve en grande difficulté depuis quelques années, à la rentrée 2015 elle est revendue à un fonds de retournement avec la promesse d’un plan de restructuration menant à l’équilibre sur 18 mois,

  • Le plan n’est pas appliqué avec suffisamment de rigueur. Le nouvel actionnaire jette l’éponge
  • Accompagnée par LER, la société est reprise par l’un de ses fondateurs avec un plan de réduction de charges ambitieux

DIAGNOSTIC

La société perd près d’1 M€ par mois. Elle doit être mise en sauvegarde et une action rapide doit être mise en place avec le nouveau management pour redresser les comptes.

INTERVENTIONS

  1. Renforcement du management ;
  2. Participation au comité stratégique ;
  3. Missions ponctuelles marketing ;
  4. Négociation avec la procédure.