Retourne­ment – Redressement


Photobox
MotoBlouz.com
Achat Vip

118 218
Plyce
Melty

QUELLE SITUATION ?

  • Vous êtes pris dans un effet de ciseau angoissant entre une baisse du CA et des coûts qui ne peuvent se réduire ?
  • Vous avez une « poche » de perte identifiée importante mais vous ne savez comment la traiter pour sauver le reste de l’entreprise ?
  • Une restructuration vous permettrait de continuer l’activité sur un périmètre restreint ?
  • Vous manquez de trésorerie à court et moyen terme, avec des contrats que vous venez pourtant de signer ?
  • Vous avez lancé une nouvelle ligne de produits ou services prometteurs mais la croissance a du retard ?
  • Un adossement à un groupe avec des activités complémentaires sécuriserait votre CA et accélérerait votre croissance ?

Notre premier challenge sera de travailler avec vous sur la réduction rapide de vos coûts.

C’est notre métier d’entrepreneur de challenger et de benchmarker tout en comprenant ce qu’est une qualité de service à conserver.

En parallèle, nous mettrons toutes nos techniques en œuvre pour « acheter du temps » en termes de trésorerie.

Notre expertise entrepreneuriale nous permet de vous proposer des méthodes et outils applicables à votre business.

Ces méthodes ont été approuvées et améliorées au courant des années d’expériences de nos entrepreneurs.

Comment intervenons-nous ?

  • INTERVENTION RAPIDE DE TYPE « COMMANDO »

    / Chantiers éclairs de cost-killing / Gagner du temps en Trésorerie / Recherche des actifs cachés à exploiter / Quick Wins sur les Revenus / Mise en place de tactiques d’adossement

  • INTERVENTION EN PROFONDEUR

    Accompagnement par un Manager de transition. Entrepreneur confirmé dans le retournement et redressement pour épauler le CEO et si nécessaire reprendre en direct l'entreprise.

Les outils mobilisables

GESTION

COST KILLING

Chantier de revue de tous les postes de dépenses, identification des gisements d’économie, mises en concurrence

En savoir plus

GESTION

COST KILLING

Chantier de revue de tous les postes de dépenses, identification des gisements d’économie, mises en concurrence

En savoir plus

STRATÉGIE

PRÉPARATION EXIT

Chantier d’évaluation des opportunités et options de sortie, optimisations en vue d’un projet de cession

En savoir plus

STRATÉGIE

ISHIWAKA

Radar de détection de tous les actifs de votre société dans l'optique d'un pivot

EN SAVOIR PLUS

STRATÉGIE

AMÉLIOREZ VOTRE BOARD

Chantier d’optimisation de la valeur ajoutée et de l’efficience du board de la société

En savoir plus

ORGANISATION

COACHING D’ÉQUIPE

Accompagnement du changement dans les équipes sous la forme de séminaires, sessions de coaching…

Les partenaires mobilisables

Finance & juridique
Jean Yves BAJON
Smart Tréso, Affacturage
Christophe COMBIER
DAF de transition & DAF coaching
Eric PLANTIER
Levée de fonds, M&A
Sébastien PREEL
DAF, business plans, SI et international, M&A
Gilles GRINAL
Contentieux, droit des affaires, restructuration

Les témoignages

CONTEXTE

Une société spécialisée dans la réalisation de sites Internet pour de grandes entreprises (120 salariés) se trouve en grande difficulté à la rentrée 2014 suite à la perte de 2 clients importants qui représentent 35% de son CA.

DIAGNOSTIC

La société est au bord de la cessation de paiement, il n’y a pas d’autre choix que de prendre immédiatement le management pour redresser les comptes et trouver un repreneur.

INTERVENTIONS EN COURS

(1) Renforcement du management (2) Participation au comité stratégique (3) Missions ponctuelles

Témoignage du dirigeant

Ils ont su mettre en musique rapidement des compétences très variées : commercial, RH, finance, négociation avec les tiers. Leur atout est de mobiliser toute l’énergie de l’équipe pour atteindre les objectifs fixés. Leur intervention a permis de conduire à une reprise par un acquéreur.


CONTEXTE

Avec près de 100 millions de visites sur le web et les réseaux sociaux, melty est le media leader auprès des millenials pour le divertissement (cinéma, séries, jeux vidéo, etc.). Pionnière dans son secteur, l’entreprise fondée en 2008 nécessite une restructuration pour poursuivre son développement dans un marché porteur. Pour la mettre en oeuvre, les actionnaires historiques font appel à LER début 2018 et confient à Bruno Massiet du Biest la direction opérationnelle.

DIAGNOSTIC

La restructuration doit porter principalement sur trois axes : réduction de coûts, croissance du chiffre d’affaires et restructuration financière (levée de fonds, réduction du passif). Afin de développer les ventes auprès des agences et des annonceurs et créer de nouveaux axes de développement (programmatique, production de vidéos, etc.), cette restructuration s’accompagne d’une réorganisation appuyée par l’arrivée de nouveaux talents, de la signature de partenariats innovants et d’un nouveau plan marketing et communication.

RESULTATS A CE JOUR

Après avoir réussi en 2018 une levée de fonds de 3 m€ auprès des fonds historiques et de nouveaux actionnaires, l’entreprise prévoit d’atteindre son équilibre financier début 2019.

Témoignage de Serena