Transformation Data & IA


 

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Melty

QUELLE SITUATION ?

Nous accompagnons les PME ou ETI souhaitant évaluer le potentiel data de l’entreprise, lancer un projet stratégique de développement en lien avec la data et l’intelligence artificielle ou traiter un sujet de transformation digitale ou un projet plus innovant.

Nous mettons à disposition notre savoir-faire et nos ressources expertes pour réaliser votre ambition et vous accompagner dans :

  • Les choix stratégiques de développement de projets

  • La définition des moyens à mobiliser

  • La recherche et le pilotage des solutions de mise en œuvre

Les choix stratégiques de développement de projets.

La définition des moyens à mobiliser.

La recherche et le pilotage des solutions de mise en œuvre.

Nous accompagnons spécifiquement les projets de transformation numérique de rupture (innovations produits et modèles économiques) que la Data et l’Intelligence Artificielle rendent possibles dans les PME et ETI.

Comment intervenons-nous ?

Nous accompagnons les dirigeants sur l’ensemble des phases d’un projet data et mobilisons notre écosystème expert en support à chaque étape.

1. ÉVALUER LE POTENTIEL DU PROJET

Diagnostiquer le potentiel de création de valeur par la data et l’intelligence artificielle et prioriser les pistes.

2. CADRER LA SOLUTION

Cadrer la faisabilité du projet et chiffrer sa mise en oeuvre pour prendre une décision d’engagement.

3. MAÎTRISER LES RISQUES

Accompagner la mise en œuvre du projet pour minimiser ses risques d’exécution et réaliser son ambition.

Les outils mobilisables

STRATÉGIE

DIAGNOSTIC DATA

Diagnostic du potentiel de valorisation de la data et d’exploitation de l’intelligence artificielle, co-financé

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STRATÉGIE

OCÉAN BLEU

Atelier pour créer de nouvelles opportunités stratégiques dans des espaces très concurrentiels

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STRATÉGIE

SÉMINAIRE STRATÉGIQUE

Séminaire d’une durée de 1 à 2 jours sur un thème défini : team building, stratégie croissance, productivité…

STRATÉGIE

VALUE PROPOSITION MODEL

Validation / mise en adéquation de la proposition de valeur avec les attentes des clients

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STRATÉGIE

BUSINESS MODEL CANVAS

Atelier pour structurer, clarifier, challenger et/ou enrichir le business model de l’entreprise

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Les partenaires mobilisables

Transformation Data & IA
En partenariat avec Opération Data
Etienne de ROCQUIGNY
Accompagnement sur les projets de data intelligence
Marc LUMBROSO
Data/IA, plateformes, solutions et architecture SI
Julien VINCKEL
Expert big data, IA/machine learning, plateformes data, transformation digitale
Adrien VINAY
Expert Big Data, IA, machine learning et digital marketing
Romain CHAUMAIS
Expert Digital, data/IA et transformation numérique
Conseil IT
Bruno EMSELLEM
Stratégie IT, méthode agile, big data
Olivier ROZENKRANC
Due diligence IT & méthode agile
Frank JOURNO
Expert en e-logistique (e-commerce, OMS et ship from store)
Vincent KRAUS
Objets connectés, stratégie numérique, management de projet
Christophe DEUIL
Audit technologique, direction de projet informatique
Olivier CHANUT
Optimisation de site internet; service informatique

Les témoignages

CONTEXTE

Une société spécialisée dans la réalisation de sites Internet pour de grandes entreprises (120 salariés) se trouve en grande difficulté à la rentrée 2014 suite à la perte de 2 clients importants qui représentent 35% de son CA.

DIAGNOSTIC

La société est au bord de la cessation de paiement, il n’y a pas d’autre choix que de prendre immédiatement le management pour redresser les comptes et trouver un repreneur.

INTERVENTIONS EN COURS

(1) Renforcement du management (2) Participation au comité stratégique (3) Missions ponctuelles

Témoignage du dirigeant

Ils ont su mettre en musique rapidement des compétences très variées : commercial, RH, finance, négociation avec les tiers. Leur atout est de mobiliser toute l’énergie de l’équipe pour atteindre les objectifs fixés. Leur intervention a permis de conduire à une reprise par un acquéreur.


CONTEXTE

En février 2018, les fonds historiques de Melty cherchent à réaliser le retournement de la société. Ils font appel à LER pour en prendre la présidence. Bruno Massiet du Biest prend la direction de l’entreprise.

DIAGNOSTIC

En perte de 2 millions d’euros, l’objectif est de redresser la société en moins d’un an. Sur un marché très porteur, l’audience de Melty la place comme media leader auprès des Millenials : 25 millions de visites mensuelles, 12 millions de fans sur snapchat, 13 millions de VU/mois sur Facebook.

INTERVENTIONS EN COURS

(1) Chantiers cost-killing et trésorerie (2) Monétisation de l’audience (3) Restructuration

Témoignage du dirigeant

Nous avons sollicité LER pour une mission de coaching du comité de direction. Ils nous ont rapidement organisé un séminaire de grande qualité afin de fixer les orientations stratégiques et les chantiers prioritaires. Les atouts de LER sont nombreux : ils font bouger les lignes pour viser une performance exceptionnelle, ils apportent un regard extérieur pour faire fonctionner ensemble les individualités. Très opérationnels, ils se rappellent à vous au quotidien pour ne pas sortir des rails. »
Dimitri Dewavrin fondateur de The Agent